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MBA如何在不牺牲创造力的情况下提高工作效率
经典电影《闪灵》中经常被引用的一句话表达了一种关于工作场所生产力与创造力的共同观点：“只工作不玩耍让杰克成为一个迟钝的男孩。” 如何在不牺牲创造力的情况下帮助员工提高工作效率，这对于想要在不牺牲推动公司前进的创新、创造性思维的情况下增加团队产出的管理者来说是一个挑战。关键是在两者之间找到平衡。
谷歌以其 20% 规则实现这种平衡而闻名。Google 的规则于 2004 年实施，允许员工将 20% 的工作时间花在他们选择的任何与公司相关的激情项目上。对员工的好处是多产的：
• 授权以激发和激励他们的方式利用他们的时间并做出重要决定
• 原本没有机会相互交流的人们之间的合作
• 新产品的发明（Gmail 源于 20% 规则）

数字生产力
研究支持关注员工如何度过时间的管理实践。盖洛普 2016 年“Q12 元分析报告”探讨了员工敬业度与绩效结果之间的关系。它表明，“员工敬业度高的业务部门的生产力……比排名倒数四分之一的同行高出 20%。”
2014 年的一项盖洛普民意调查显示，仅员工敬业度并不是增加产出的最有效方式。实际上，以下三个因素的结合是生产力的关键，根据该研究：“达到任期、敬业度和人才三重奏的员工比普通员工高 18%，比普通员工高 35%。三人零。”

什么会威胁生产力？
除了僵化的、任务驱动的方法和微观管理之外，分心以蚕食生产力而臭名昭著，并且会从四面八方轰炸工人。不断发出的社交媒体通知、来访者走过办公室、外面的交通或建筑噪音，甚至是生活压力或相互冲突的优先事项等无形因素，都会扰乱工作日，让员工分心并导致他们失去注意力。由于有如此多的竞争因素在起作用，经理们常常不知如何帮助员工提高工作效率。
首先，识别可能破坏工人生产力的活动是有帮助的。
如果通知不断诱使员工下班，社交媒体就有可能扰乱工作流程。发短信会降低工作效率，因为它会导致员工将注意力分散在手头的工作之外的多项任务上。来自同事的打扰看似微不足道，但浪费在闲聊或回答问题上的时间会消耗大量工作日。工作时吃饭是多任务处理的一种分散注意力的形式，因此从长远来看，离开办公桌去吃点零食或吃午饭往往会提高工作效率。

过多的效率会扼杀创造力吗？
不考虑工作场所平衡而只关注效率的经理往往会实施严格的程序和系统。这种管理选择要求员工在短时间内完成大量工作。这样的管理者可能没有意识到在这种无情的条件下创造力不会茁壮成长。当人们从事新活动并尝试新体验时，创造力就会增加。
德克萨斯大学奥斯汀分校的心理学和市场营销学教授 Art Markman 表示，“创意企业很少涉及稳定和可衡量的进步。相反，创造性需要尝试许多不同的可能性，在找到正确的解决方案之前在几个死胡同中挣扎。” 优秀的管理者意识到创造过程需要时间，而这种理解会影响他们的管理风格。

提高员工生产力和创造力的方法
创建创新文化始于如何鼓励员工花费时间。尽管这似乎有悖常理，但从字面上看，暂时离开一项任务可以帮助员工提高工作效率。这样做可以平息因努力实现具有挑战性的生产力目标而疲惫不堪的神经。为了在员工的日常生活中建立这样的休息时间，管理人员可以实施番茄工作法等策略——一种时间管理方法，鼓励人们在约 25 分钟的短时间工作，并设置约 5 分钟的休息时间。
从长远来看，为了让团队成员关心他们的公司、快乐地工作、拥抱成长和创新，管理者必须考虑如何帮助员工深入了解他们是如何度过时间的。

平衡生产力和创造力
每个经理的团队都面临着不同的挑战，因此他们和他们的员工可能需要进行一些试验才能找到生产力和创造力之间的完美平衡。当管理者了解生产力-创造力的动态时，工人可以发现如何在工作中提高生产力，同时又不会失去创新和创造能力。有关如何提高工作效率的管理技术的更多信息，请阅读俄亥俄大学的在线工商管理硕士课程。